La competencia por talento en México podría intensificarse hacia el cierre de 2026. Al menos 4 de cada 10 colaboradores considerarían cambiar de empleo, mientras que 21% de la fuerza laboral formal consultada se encuentra en búsqueda activa de una nueva oportunidad, de acuerdo con los resultados del Panorama Laboral Pluxee 2026.
El salario aparece como el principal factor detrás de una posible salida: 52% menciona el sueldo bajo como una razón para cambiar de trabajo. Sin embargo, la decisión no se limita a la remuneración. Las oportunidades de crecimiento, el liderazgo, la carga laboral y las prestaciones también figuran entre los motivos señalados.
Los resultados plantean un doble desafío para las organizaciones: competir por nuevos perfiles mientras buscan conservar a los colaboradores que ya forman parte de sus equipos.
¿Por qué los trabajadores están pensando en cambiar de empleo?
El estudio de Pluxee identifica diferentes factores que pueden influir en la intención de buscar otra oportunidad laboral.
El 52% de los colaboradores señala el sueldo bajo como una razón para cambiar de empleo, seguido por 43% que menciona las limitadas oportunidades de crecimiento.
Los principales factores reportados son:
- Sueldo bajo: 52%
- Limitadas oportunidades de crecimiento: 43%
- Mal liderazgo: 31%
- Alta carga laboral: 30%
- Falta de prestaciones: 30%
Los porcentajes muestran que la remuneración mantiene un peso considerable, pero las condiciones relacionadas con el desarrollo profesional y la experiencia dentro de la organización también forman parte de las decisiones laborales.
21% ya está buscando una nueva oportunidad laboral
Más allá de quienes considerarían cambiar de empresa, el estudio señala que 21% de la fuerza laboral formal analizada ya se encuentra en búsqueda activa de empleo.
La diferencia entre ambos indicadores resulta relevante: una parte de los trabajadores contempla la posibilidad de moverse, mientras otro segmento ya realiza acciones para encontrar una nueva posición.
Para las áreas de Recursos Humanos, esta dinámica coincide con la necesidad de cubrir vacantes y encontrar perfiles con determinadas capacidades y experiencia.
“En un entorno donde las personas tienen nuevas expectativas sobre su relación con el trabajo, competir por talento requiere mirar más allá de cubrir una posición”, señaló Rodolfo Caraccioli, director de Marketing en Pluxee México.
El directivo agregó que las empresas necesitan construir experiencias que permitan a los colaboradores visualizar “desarrollo, reconocimiento, bienestar y valor en el largo plazo”.
Vales de despensa y fondo de ahorro, entre las prestaciones más buscadas
El Panorama Laboral Pluxee 2026 también analiza cuáles son las prestaciones que los trabajadores esperan recibir de las empresas.
Los vales de despensa encabezan las preferencias, mencionados por 69% de los participantes.
Le siguen el fondo de ahorro, con 65%, y el seguro de gastos médicos mayores, con 63%.
La caja de ahorro alcanza 52%, mientras que los incentivos o reconocimientos son mencionados por la mitad de los colaboradores.
Los resultados colocan a los beneficios económicos y de protección financiera entre los componentes considerados por los trabajadores al evaluar su relación laboral.
Salario no es el único factor para retener talento
La información muestra una diferencia de nueve puntos porcentuales entre quienes identifican el sueldo bajo como motivo para cambiar de empleo y quienes mencionan las limitadas oportunidades de crecimiento.
También aparecen factores vinculados directamente con la gestión interna de las organizaciones, como el liderazgo y la carga de trabajo.
“Las organizaciones que logren escuchar mejor a sus colaboradores y entender qué valoran tendrán una ventaja para competir por talento. Hoy las personas no evalúan únicamente una posición o un salario; consideran el conjunto de la experiencia que una empresa puede ofrecerles”, agregó Caraccioli.
Pluxee plantea que ampliar el número de prestaciones no es suficiente por sí mismo y que los beneficios deben responder a las necesidades de los colaboradores junto con otros elementos como desarrollo, reconocimiento y posibilidades de crecimiento.
Retener talento se convierte en otro frente para Recursos Humanos
La movilidad potencial identificada por el estudio coloca a las empresas frente a dos procesos simultáneos: atraer candidatos y disminuir la salida de colaboradores.
Una organización puede estar buscando nuevos perfiles mientras parte de su propia plantilla considera otras oportunidades laborales.
El Panorama Laboral Pluxee 2026 sostiene que las distintas presiones que enfrentan los trabajadores están interrelacionadas y que las empresas tienen margen para actuar antes de que se conviertan en mayores dificultades de atracción y permanencia.
Empresas competirán por salario, crecimiento y experiencia laboral
Los resultados muestran que la competencia por talento no se concentra exclusivamente en quién ofrece el salario más elevado. Aunque la remuneración ocupa el primer lugar entre los motivos para considerar un cambio, 43% señala las oportunidades de crecimiento, mientras alrededor de tres de cada 10 menciona liderazgo, carga laboral o prestaciones.
Para las empresas, esta combinación amplía los elementos que pueden incidir en la permanencia de sus equipos. Una estrategia de retención requiere considerar simultáneamente compensación, desarrollo profesional, beneficios y condiciones internas.
Con 4 de cada 10 colaboradores abiertos a considerar otro empleo y 21% ya en búsqueda activa, las organizaciones que no identifiquen qué está impulsando la movilidad dentro de sus propias plantillas podrían enfrentar mayores costos y dificultades para sustituir perfiles, especialmente en posiciones donde la experiencia y las habilidades disponibles son más limitadas.
