MAJA Sportswear busca llevar su modelo de negocio más allá de la venta de ropa outdoor. La compañía mexicana anunció la apertura de Casa MAJA, su primer proyecto dentro de la industria de la hospitalidad, con un complejo de 24 villas en Chapala, Jalisco, que combina alojamiento, gastronomía, wellness y actividades recreativas.
La estrategia representa una diversificación para la marca: pasar de comercializar productos vinculados con la aventura a desarrollar experiencias y espacios alrededor del mismo concepto. El lanzamiento está acompañado por Sergio “Checo” Pérez, quien mantiene una colaboración con MAJA y participará en una segunda colección con la compañía.
Casa MAJA ya abrió sus puertas en Villas Chapala y también buscará atender segmentos distintos al turismo individual, como retiros de wellness, experiencias corporativas, reuniones de equipos, celebraciones y eventos privados.
De vender ropa a construir experiencias
MAJA presenta el proyecto como una extensión de la filosofía desarrollada desde sus inicios dentro del mercado de ropa outdoor.
“Durante años hemos buscado acercar a las personas a la aventura. Con Casa MAJA quisimos dar un paso más y crear un lugar donde esa manera de entender la vida pudiera experimentarse de muchas formas”, explicó Adrián “Kush” Espinoza, director de Marketing de MAJA Sportswear.
La apuesta resulta relevante desde la perspectiva empresarial porque permite trasladar el posicionamiento construido alrededor de una marca de productos hacia un negocio basado también en servicios y experiencias.
En lugar de limitar la relación con el consumidor a la compra de una prenda, Casa MAJA abre la posibilidad de extenderla hacia alojamiento, gastronomía, actividades recreativas y consumo dentro del propio complejo.
¿Qué ofrece Casa MAJA en Chapala?
El proyecto está compuesto por 24 villas rodeadas de naturaleza. Los interiores incorporan elementos relacionados con la identidad visual de MAJA, incluidos patrones inspirados en ecosistemas mexicanos y fotografías obtenidas durante expediciones y producciones de la compañía.
La oferta contempla:
- 24 villas.
- Circuito wellness denominado Despertar, con sauna, tina fría, jacuzzi y masajes al aire libre.
- Restaurante inspirado en cocina sinaloense y sabores del Pacífico.
- Alberca y bar.
- Cancha de pickleball.
- Espacios destinados a yoga.
- Senderos y fogateros.
- Una tienda MAJA integrada al complejo.
- Espacios para retiros, reuniones corporativas y eventos privados.
La compañía no informó en el documento el monto invertido en el proyecto, proyecciones de ocupación, tarifas, ingresos esperados o plazo estimado para recuperar la inversión, por lo que todavía no es posible dimensionar financieramente el nuevo negocio.
Checo Pérez amplía su colaboración con MAJA
El lanzamiento de Casa MAJA coincide con una nueva etapa de la relación comercial entre la marca y Checo Pérez.
Del 25 al 27 de septiembre, el complejo será sede de un encuentro con invitados, personalidades, medios y creadores de contenido. Durante el evento se presentará oficialmente “La aventura corre por mis venas”, segunda colección de Checo Pérez × MAJA.
De acuerdo con la compañía, el piloto mexicano tuvo una participación mayor en el proceso creativo y desarrollo de las piezas de esta nueva colección.
La asociación permite a MAJA conectar dos movimientos de expansión simultáneos: la continuidad de una colaboración con una figura deportiva de alcance internacional y la entrada de la compañía a una nueva categoría de negocio.
La tienda también forma parte de la experiencia
Un elemento del proyecto es la integración de un establecimiento de MAJA dentro del propio complejo.
Esta decisión conecta directamente el negocio original con la nueva apuesta de hospitalidad. Los visitantes no solo estarán expuestos a elementos visuales de la marca dentro de las villas, sino que podrán adquirir sus productos durante la estancia.
El modelo permite crear distintos puntos de contacto con el consumidor: alojamiento, alimentos y bebidas, actividades, eventos y retail.
Casa MAJA también puede funcionar como escenario para lanzamientos de producto, generación de contenido y encuentros relacionados con la comunidad construida alrededor de la marca.
De una marca outdoor a un negocio de lifestyle
La entrada de MAJA a la hospitalidad muestra una estrategia que otras compañías de consumo han explorado: transformar el posicionamiento de una marca en una experiencia comercial más amplia.
Para MAJA, el desafío estará en demostrar que la identidad desarrollada mediante ropa outdoor puede trasladarse con éxito hacia una operación considerablemente distinta, donde variables como ocupación, servicio, gastronomía y experiencia del huésped determinarán el desempeño.
El documento no permite conocer todavía cuánto representará Casa MAJA dentro de los ingresos de la compañía ni si existen planes para replicar el concepto en otros destinos. Sin embargo, las 24 villas de Chapala marcan un primer paso para convertir a MAJA de una empresa concentrada en productos en una plataforma de retail, hospitalidad, experiencias y comunidad. Si el modelo funciona, la oportunidad empresarial estará precisamente en conseguir que el valor de la marca pueda monetizarse más allá de una prenda.
